近日，為及時(shí)全面了解分區(qū)計(jì)量工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，確保工作開展持續(xù)推向深入，市自來水有限責(zé)任公司舉行分區(qū)計(jì)量工作推進(jìn)會議。公司副經(jīng)理韓群及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員參會。

      會上，按照市水務(wù)集團(tuán)年初下發(fā)的《分區(qū)計(jì)量管理項(xiàng)目2022年工作計(jì)劃》及公司任務(wù)分解，重點(diǎn)圍繞一級和三級分區(qū)計(jì)量管理運(yùn)行、計(jì)量漏損治理、制度體系建立與考核、表務(wù)管理、營業(yè)稽查、信息基礎(chǔ)工作等內(nèi)容逐條梳理各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，對在工作中出現(xiàn)的問題、不足進(jìn)行分析，對難點(diǎn)問題進(jìn)行探討，并初步形成解決方案，明確責(zé)任部門、完成時(shí)限，確保各項(xiàng)工作推進(jìn)不漏項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不降低，工作時(shí)效不延遲。

      韓群強(qiáng)調(diào)，各部門要充分認(rèn)識分區(qū)計(jì)量工作是公司2022年的“一號工程”，要緊盯10%的漏損控制目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)，協(xié)調(diào)配合，確保工作目標(biāo)按時(shí)完成。一是各營銷分公司以已建DMA試點(diǎn)小區(qū)為抓手，及時(shí)進(jìn)行漏損控制工作經(jīng)驗(yàn)積累，善于向其他水司學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，掌握工作主動(dòng)性；二是各營銷分公司要強(qiáng)化營銷管理，提高問題預(yù)見性，做好工作預(yù)案，增強(qiáng)管理成效；三是加大營業(yè)稽查力度，稽查部門要通過發(fā)放稽查卡、檢查警示牌發(fā)放情況、核對表務(wù)管理規(guī)范性等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量管理中的不足，舉一反三，查缺補(bǔ)漏。